做为一个企业，客户是上帝，那我们怎样才能抓紧住新客户呢。
1.结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。
你的产品特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。而新客户愿意与您接触，无外乎几种情况：一是你的产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力；二是客户对原来的供应商不满意，而您正好有同类产品可提供；三是客户对产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要寻求新的供应商；四是您的产品正好是客户在进口的，而您的质量相同或更好，价格上具有明显的竞争优势。
所以面对几百家甚至几千家进口商，您的选择是非常重要的。
千万不要每家都联系一下，希望广种薄收，而事实上一家也深入不下去。
同时选择客户一定要客观，千万不要在自己没有足够的条件和实力的情况下去联系超级进口商。生意还是有所谓的“门当户对”的。WALMART的生意谁都希望做，但WALMART对供应商的选择还是有比较高的门槛的。相反，一些中小型的进口商可能更容易接触和接近。
2.联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。
千万不要给新客户一种急于求成的感觉。不要让客户觉得您的企业必须马上有新的订单才可以生存。
生意也是一种姻缘，只有双方都觉得合适的时候才有真正的生意。一定要给新客户这样一种感觉：我们有稳定的销售渠道，但我们的企业是进取和开拓的，与您联系是同时给你我一种新的机会。
3.联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。
通过电话，尽量找到这家公司的具体与您的产品相对口的部门的采购经理或具体人员。知道他的名字和他的传真是第一步，如果您发出去的传真上有具体负责这类产品的收件人和您的产品的简要介绍以及您的产品网址，而采购商对您的产品也有兴趣，那么他一定会回复您的。在以后的联系中，您就可以与具体的人员进行E-MAIL往来了。
千万不要采用邮件群发或传真群发的方法联系客户，群发的结果可能就是永远没有回复。目前国外对垃圾邮件甚至垃圾传真已经相当反感，这也是大多数进口商特别是采购经理不愿公开电子邮件地址的重要原因。
4.建立专门展示产品的英文网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。
网站中的产品内容越专业，越详尽，越具体越好。甚至最好做到对产品14:51:48的包装，装箱尺寸和毛重，净重的介绍，使客户一目了然。
5.对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃。可以过一定时期给客户传递一些新产品图片。只要您比别人做得好，客户最后是属于您的。
当2007年的钟声敲醒了沉睡的大地，当生命的红帆匆匆告别童年的河床，矜持地驶进青春的波斯湾时，一种无与伦比的使命感激荡我的心头。往日的狂妄无知和童年时梦呓，随着时光的流逝已化作生命的宿影，心灵驰骋在智慧的天空，一切都是如此鲜新诱人。
也许，青春的冲动还带着几分传神与憧憬，梦幻中也总会流露出几分无知和尴尬。在风吹草动的清晨，打开懵懂的心扉，才知道天边那颗红太阳离我们还很远很远……
于是，我站在青春的门槛，欢快地挥别南柯一梦的缤纷往昔，“潇洒地把过去留给岁月”，用信心和希望迎接新的未来，让青春的回眸割断梦的残影。相信我的未来不是梦，我要在太阳光下谱写激情豪放的诗歌；我要在日新月异、苍海桑田的尘世中深刻自己感人的情脉；我要用铿锵的双臂扒开一路丛生的荆棘，去拥抱一个美好辉煌的明天！站在岁月的又一个驿站，正视俗世尘缘的纠葛，“正视生命阳刚与宽容，把大河澎湃的涛声读成壮美的诗篇”。
让踏实的步履与太阳同行，顽强地穿行在流水的岁月。把心与力量倾诉给惠实的大地；把希望的种子撒向广阔的田野；用执著的青春耕耘一个闪光的理想。
“我的未来不是梦，我认真地过好每一分钟”。迎面倾听2008年的呼声。未来正向我召唤，时代的神圣使命担负在我的肩上。我不再在岁月的长河里踯躅徘徊，更不要在痛苦中忧郁沉沦，只因岁月经不起太长的等待。尽管未来的旅程铺满无数的沼泽和坑洼，人生的锦绣需要自己耐心纺织。
在轻盈的脚步款款步入苍茫的征途时，我早已读懂“明天来之不易”。 我深信：人生的旅程宛如一座雄伟的建筑。未来就在顶部，顶部的巍然耸立需要有底部的基实奠基。我必须在每一个日落的黄昏收藏每一枚珍贵的黄叶，在岁月的每一个枝头采撷每一束馨香的鲜花，一路插满苏醒的旅途。
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。
2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3.认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人会做。
4.形成你快乐的管理风格。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上，经理给整个工作氛围定了基调。所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5.平等一贯地对待每个人。当你感到满意时，不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6.听，然后决定是否采纳。一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7.奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8.持续提供有效的培训。所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最后他们的速度越来越慢。
9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。告诉你的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。你的最佳员工会突破你的标准。记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。
10.不要做过高承诺。如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。
11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。这种管理策略也许在一定程度上管用，但绝对是短视、消极的。今天的员工不再那么容易被“炒鱿鱼”吓倒。他们知道照样可以找得别的工作。
12.内部选拔，并且让大家都看到。人们希望知道如果自己努力工作的话，上升的空间有多大。
13.必要时解雇员工。没人想同性情古怪、“万宝全书”或整天孵电话的人共事。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。
14.教育和挑战你的员工。每个人——有意识或无意识地——都想成长，都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作最能留住员工。
15.展示你强大的领导力。许多人希望得到指引——一位船长带领他们驶向黄金海岸。
2016年1月6日，宁波舒普科技有限公司“2015年供应商大会”在宁波开元明都大酒店隆重招开。我公司总经理也有幸参加，年会中舒普董事长回顾了公司的发展历程，明确了今年的方向及目标，我司也被评上了战略性供应商，
在未来，我们一定会更加努力，努力让公司在各方面都能更好的服务客户。
公司从2010年起，由原来的缝纫机铜制品类向各种铝件及组件产品转型，经过5年的努力探索，现已在各整机合作单位中奠定一定基基础。目前公司加工中心已达15台，压机2台，检测设备也不断更进，现有三坐标，投影仪等高规格设备。